为深入贯彻落实省、市关于推进国有企业劳动、人事、分配三项制度改革的有关精神，泸州兴泸居泰房地产有限公司参加深圳市力鼎管理顾问有限公司组织的“国有企业全员绩效管理与差异化分配创新”培训会，会议就三项制度改革操作实务进行了详细讲解。
     三项制度改革的最终目标是要在企业建立健全“员工能进能出”、“干部能上能下”、“薪酬能增能减”的相关机制，对企业管理特别是人力资源管理提出了更高、更新的要求。本次培训会立足国有企业，聚焦绩效管理，特别是详细介绍了如何按要求优化企业组织结构、如何科学规范设置岗位、如何科学公平体现岗位价值差异、如何科学有效实施绩效管理、如何制定科学规范的培训体系、如何科学规范开展职业发展通道设计等六个方面的关键内容。通过授课，“岗位价值评估”的概念传达到了每位参训人员，“关键绩效指标”的操作方法让与会人员印象深刻，这些，都将成为指导各企业开展三项制度改革的关键操作环节。
    深化企业三项制度改革，是兴泸居泰公司深化国企改革的重要抓手和突破口，是激发和提升企业活力、增强企业竞争力的重要途径。居泰公司将按照市国资委对“三项制度”改革的具体要求，结合公司实际，积极推动公司的转型发展。（刘炼）