春节刚过，泸州市兴泸居泰房地产有限公司就启动了2015年年度绩效考核结果运用工作，对连续两年被评定为基本职称的员工，进行诫勉谈话和降薪的经济处罚。

       据悉，公司为进一步建立卓有成效的绩效管理体系，通过持续不断地改进考核测评方式，在细化经营业绩指标的同时，将企业党建、党风廉洁建设、计划管理、工程质量管理、工程项目投资控制、安全生产管理、现场环境卫生、城乡环境综合治理及维稳工作等一并纳入日常考核与年终考核中，并按照听取情况介绍、痕迹检查等方式，对照考核细则，全方位多角度开展量化考评，确保考核测评不失真、不失准，为全面提升公司绩效考核管理的客观性、实效性和准确性奠定基础。

       与此同时，公司还立足强化考核结果的运用，对被评定为优秀等次的员工，给予表彰奖励；被评定为基本称职等次的员工，给予批评教育和经济处罚，充分发挥绩效考核指挥棒的强大作用，从而在全司上下形成干得好不好，实绩来说话的良好氛围。（肖玉红）