近日，泸州兴泸居泰房地产有限公司以制定《培训管理制度》和《2015年培训计划》为着力点，通过细化培训项目、明确审批流程、创新培训形式，计划组织近40余次，参训人次近1600人次的内训活动，为公司创新人才素质工程，助力2015年公司计划完成投资20多亿元的工程项目建设管理重担，实现项目建设见效年夯实基础。

        完善培训制度 助力人才素质工程
       为更好的适应企业发展需要，创新公司人才素质工程。今年公司将通过建章立制、规范流程的同时，继续完善《员工培训、晋升学历和专业技术职务奖励管理制度》等管理制度，大胆推行“以资鼓励”的教育培训模式，鼓励员工自主学习，增长自身的业务知识和技能，满足公司可持续发展的需要。
        创新培训方式 开启人才素质工程之路
        为全面提高公司员工的整体素质，今年公司将创新“草根讲坛”、“翻转课堂式”培训形式，开启人才素质工程之路，全面满足员工思想素质培训、工程项目管理、招投标管理、设计变更、安全教育培训、制度学习等素质与专业技能培训的需求。
·开启“草根讲坛”，以汇聚草根思想，成就企业发展。“草根讲坛”的开启，将打破传统的邀请权威专家进行讲座教学模式，以完善的培训师奖励机制，鼓励员工走上讲台，以不同的专业视角，同大家共同学习、交流，“取长补短”，为公司创造一个“百家争鸣”，各展所长的新景象。
·        探索“翻转课堂式”教学新模式。“翻转课堂式”教学模式，将颠倒常规的教学，以“课前自主学习、课中吸收内化、课后升华内容”的培训方式，让员工对选择学习内容的主动性更强了，可以学得更深，极大提高员工的学习热忱度与积极性，确保培训质量。
·加强专业技能培训，提高员工素质。今年，针对公司面临繁重的项目建设压力，以“立足科学发展，创新培训教育”为目标，加强各类专业人员的培训，根据不同类型，分层次、分类别的完善知识结构，全面提升理论水平和专业技能，为公司工程项目建设提供人才保障。（张丹）