近日，公司从6个获奖部门和16名优秀员工中，推选出2个先进部门和9个先进个人并予以表彰，这是2014年度公司与员工共建目标管理考核体系收获的硕果。
        据悉，公司以成立基层党支部和建立工会组织为契机，以强化民主管理、民主决策为抓手，通过制定《部门目标管理考核办法》和修订《员工绩效考核办法》，以项目管理为核心，以“创新、提速、增效”为着力点，从开年自下而上确定各部门年度目标责任书，年初采取跟踪督办、限时办结等方式实施目标管理，年终通过听取汇报、检查资料、现场交流、领导点评、民主测评、集体决策等形式，搭建了企业与员工共同参与全年目标管理考核体系建立的良好平台。
        2014年度公司目标管理考核体系的建立，不仅收获了凝聚企业领导和全司员工智慧与力量，历时半年出台74项管理制度的智力成果。同时，通过实施时间节点督办检查的考核体系，引导全司员工在岗位上规范工作流程、优化岗位操作，大胆实施技改工程和岗位创新等活动，全年共节约投资6428万元，创新自主招标8项次,节约招标代理费约30万元，切实为2014年累计完成投资近15亿元的限价商品房项目和城市基础设施代建项目的建设重任夯实了基础。（张丹、刘炼）