“四时俱可喜，最好新秋时”。2024年已过去四分之三，为确保公司全年目标任务的完成，兴泸居泰建工集团上下一心，明确公司第四季度发展主方向，强化工作重心，持续用力，全面加压，冲刺四季度，决战全年胜。

一是深入一线，靠前指挥，抢抓市场机遇。公司领导工作重心下沉，深入一线，不断挖掘市场业务的广度和深度，向外拓展到云南、贵州、江苏、江西等关键片区和重点产业。通过深入了解地方建设需求和市场特点，统筹要素保障和资源配置，加快业务创新与前瞻谋划，全力拓展增量业务带动经营指标整体跃升。

二是倒排目标，挂图作战，采取逗硬兑现。各部门、下属公司对照年度目标任务做好细化分解，认真梳理排查，拿出务实管用的保障措施，倒排时间、挂图作战。通过专班运行、分析研判、精准指导，大力推进重点项目、重点工作攻坚，确保各重点项目、工作的任务完成，年底逗硬业绩考核。

三是全面统筹，深入挖潜，建立资金保障。深入挖潜，加大资产盘活力度，及时完成结算形成收入，合理安排融资计划，积极稳妥化解公司债务，逐月分析融资化债完成情况，做到心中有数。压紧压实预算执行责任，强化预算约束，规范管理，定期盘点公司资金情况，把资金管好用好，将有限财力用在刀刃上。

奋斗不止步，实干开新局，公司接下来将紧盯年度目标任务不动摇，凝聚强大奋进力量，保持冲刺状态，带领团队真抓实干，上下一心，全力保证全年目标任务完成。