一、质量管理职责

       前期工作部：设计质量控制；

       总工办：设计质量控制，验收质量控制，变更质量控制；

       工程部：过程质量控制，分部工程、单位工程质量控制；

       项目部：日常质量管理，施工工序质量控制，检验批质量控制，分项工程质量控制。

       二、设计管理

       1．编制设计标准：项目策划，方案设计阶段编制项目设计标准。

       2．初步设计评审：初步设计阶段公司组织有关部门对项目设计的结构体系、基础方案、场地竖向设计、户型、房间布置、及水、电、气、讯等系统的合理性进行内部评审，提出评审意见供设计单位优化设计。

       3．施工图设计评审：施工图出图前公司组织相关部门进行内部审查，评审各专业施工图设计进度和质量，确保设计成果符合规定的设计标准、内容完整、设计深度符合相关规范要求，准确地完成施工图设计工作；

       4．施工图需经设计交底和图纸会审方可施工；

       5．控制二次设计质量，控制主体设计单位数据要求，与主体工程的构造处理，需经主体设计单位同意。

       6．施工图审查意见回复：对施工图审查中提出的问题应逐条研究，督促修改，并知会招标部门。

       三、施工过程工程质量管理

       1．控制项目工程质量目标

       （1）项目工程质量目标为：1一次验收合格，2无质量事故，3创优目标。

       （2）项目工程质量目标经总经理办公会讨论、批准。经批准的项目质量目标是进行项目考核、进行目标控制和项目后评价的依据。项目管理目标由公司下达，并签定目标责任书。

        2．材料、设备进场的质量验收

       （1）进场材料必须资料齐全：有相应的出厂报告、合体证等。

       （2）需见证取样送检的，必须经监理或建设单位现场代表现场见证取样送检。

       （3）进场材料必须是合格的方可用于工程。

       （4）不合格的材料不得用于工程并责令退场。

       3．质量保证体系的建立

       （1）建设单位：工程质量项目经理制，负责项目质量管理，完成质量目标。

       （2）监理单位：总监理工程师负责制，代表建设单位进行质量检查、验收、控制及质量事故处理。

       （3）施工单位保证体系：质量管理体系中名确项目经理负责制，机构齐全，质量管理岗位符合要求。施工单位提交符合项目实际的《质量计划》，严禁使用通用、套用的《质量计划》。

       4.施工组织设计审查管理

项目部组织重点审查施工组织设计中质量保证体系的建立及专项的质量保证措施的针对性及完整性。总工办协助并监督、检查项目部的审查工作。

       5．工程样板管理

为保证最终产品质量，各项目工程在适当时机安排进行样板间施工。由公司总工办组织有关部门对样板间验收，并出具验收意见。

       6.施工期间的质量管理

      （1）施工期间，项目部应确保工程质量始终处于受控状态。现场工程师应严格监督监理公司依照监理规程及监理大纲进行监理工作，履行监理职责。监督施工单位依照国家及本市（或地方）相关规范、规程及标准进行施工。

       （2）项目部每月组织不少于一次的专项质量检查，并做检查记录。

       （3）总工办每1～2月组织一次由总工办、工程部等相关人员参加的质量联检，监督检查项目部的质量管理工作及工程质量目标计划的执行情况，并出具质量检查表。

       （4）加强对原材料、半成品的质量管理。

       四、工程验收质量管理

       1．检验批及分项工程：由施工单位自检合格后报监理、建设单位验收，由监理工程师组织建设单位、施工单位等相关单位验收。

       2．验槽：施工单位开挖至设计高程、持力层后，自检合格，相关资料齐全后报监理单位验收，由总监理工程师组织：勘察、设计、质检、建设、监理、施工、跟踪审计等相关单位验收。

3       ．分部工程：施工单位完成分部工程自检合格、资料齐全后，报监理单位审查，由总监理工程师组织：勘察、设计、质检、建设、监理、施工、跟踪审计等相关单位验收。分部工程建设单位工程部参加，基础、主体分部工程总工办参加。

       4．专项验收：施工单位完成专项工程自检合格、资料齐全后，报监理单位审查，由总监理工程师组织：设计、建设、监理、施工、跟踪审计等相关单位验收。

       5．单位工程验收：施工单位完成单位工程自检合格，资料经审查后提出验收申请并将资料送监理工程师审查后由总监理工程师组织勘察、设计及相关单位进行初验，合格后签署验收申请，报建设单位项目负责人，建设单位，由建设单位项目负责人组织单位工程验收。

       6．项目验收：施工单位完成合同内容，各单位工程验收合格，完成专项工程备案，由总监理工程师组织初验合格，签署验收申请报建设单位项目负责人。由公司组织相关部门验收。

       五、工程质量缺陷处理

       1．一般质量缺陷：施工单位查明原因，经监理工程师、建设单位现场代表同意后方可处理；

       2．严重质量缺陷：施工单位查明原因，由施工单位项目技术负责人制定处理方案报监理工程师、建设单位现场代表及工程部、经公司总工办同意后按批准方案处理，经监理工程师验收合格后进入下道工序；

       3．质量事故：工程中发现影响结构安全、使用功能等的隐患，由施工单位制定处理方案，经公司技术负责人批准，报监理单位由总监理工程师组织召开质量专题会，并请检测、设计（勘察）、建设、监理、施工等单位参加，专项处理方案经设计单位同意或设计工程师出方案进行处理，监理单位负责监督实施，完成后报相关单位验收合格。