近日，由泸州市兴泸投资集团黄毅董事长带队，对旗下兴泸居泰公司进行2014年度年终考核。考核组成员通过听取汇报、检查资料、现场交流、领导点评等形式，顺利完成了年度考核工作。

　　在考核中，考核组成员着重从健全企业基层党组织，从严从实抓班子、带队伍，成功将企业资质连升两级，培育和发展专业化管理团队,狠抓制度建设、成为政府投资项目管理的“先行官”，狠抓安全生产、建设平安居泰，主动抢抓机遇，特别是在确保累计完成投资约9.5亿元的限价商品房目标任务快速推进的同时，克服项目多、战线长、建筑规模大、人员少、工期紧、外部环境协调复杂、维稳工作压力大等重重困难，全面启动了由市上督查督办完成投资约5.4亿元的城市基础设施代建项目的建设重任，先后得到省、市领导的好评与肯定。并积极拓宽筹资渠道，提前收回约1.4亿元的预售房款，节约贷款利息约135万元，实现了企业超额完成各项经济指标均达30%的良好业绩。
　　最后，黄董事长进行了点评，在肯定成绩、查找不足基础上，要求企业“立足新起点，谋求新发展”。按照市委、市政府确立的“着力六个突破、力争四处翻番”发展战略和市国资委、集团公司的工作部署，以改革为主线，以外树形象、内强管理为抓手，以项目管理为核心，紧紧围绕“攻坚克难抓发展、聚精会神抓党建、扎扎实实抓安全”三个板块，通过从严从实抓班子带队伍，从严从实抓党风廉洁建设，从严从实抓依法治企和深化改革，从严从实抓安全生产，特别是在2015年计划投资20多亿元的工程项目建设中，要认真落实安全生产党政监督责任和企业主体责任，全面贯彻新的《安全生产法》，把依法治安落到实处，确保各项任务圆满完成，为企业实现跨越式发展再添光彩。