兴泸居泰简报2014-6.（居泰第五期）
党的群众路线教育实践活动
简 报
第5期
兴泸居泰房地产有限公司党支部 2014年6月25日
“三卡”严把企业廉洁之关
6月25日，居泰公司党支部在开展“三卡”典型案例“回头看”工作小结中，认真梳理了自今年5月成立党支部以来，通过精心组织、周密部署，先后扎实有效地开展岗位风险点查找活动，共查找出公司领导、中层管理人员及员工（68人）思想道德风险点14条、整改措施14条，岗位职责风险点102条、防范措施106条；层层签订“廉洁从业目标责任书”（62份）；修订并完善了“三重一大”管理办法、《施工质量管理制度》、《建设工程招标管理办法》等相关制度，切实为公司发放（60张）黄色廉洁提醒卡提供了保障，为贯彻落实“加强学习，预防在先；慎独慎微，防范未然”的工作目标指明了方向，为认真履行“一岗双责”的要求，构建适合企业发展的惩防体系基本框架奠定了坚实基础，成为了公司开展群众教育实践活动边整边改的重要成果。
民心工程捷报频传
主体完成80%，进入内墙抹灰和外墙保温施工，安装施工随同土建进行的祥瑞苑限价房项目，累计完成投资约1.1亿元，并于6月20日完成了最后一栋高层基础验收。这是公司本着“意识要强、标准要高、工作要实、效果要好”的原则，在巩固教育实践活动成果的基础上，聚焦突出问题，一个一个攻坚、一项一项整改，发扬“白加黑”“5+2”为工作作风，快速抢工期，严格把质量，把“落实民心工程、关心民生幸福”作为真抓实干的出发点和落脚点，继安置群众上万人的玉带花园限价房项目，6月10日前主体全部完工的又一捷报。
双轮驱动推动公司考核体系
“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。为继续巩固公司教育实践成果，公司在深化企业绩效管理上下功夫，把认真落实上级下达的年度目标任务作为工作的立足点，通过制定《部门目标管理考核办法》，修订《员工绩效考核办法》，以工程管理为重心，把工程项目的关键节点、工作内容、各项工作完成时限及员工综合能力等，以分制的形式量化为考核标准，形成各部门年度目标责任书，并采取日常考核与年度考评相结合的方式，通过经营管理和项目管理等工作环节，对工作进行动态跟踪过程管控、节点控制和日常监督，构成绩效管理自上而下的闭环监察机制，进一步推动了公司考核机制由“经验型”向“制度型”的转变，来实现工程管理和绩效考核“双轮驱动”的考核成果。
报：兴泸集团公司党委
发：兴泸居泰公司领导及各个部门